CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，隨著企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，人力資源在企業(yè)中的地位與日俱增，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人力資本即人才的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)與企業(yè)的薪酬體系密切相關(guān)。在傳統(tǒng)的薪酬體系模式下，有什么職務(wù)級(jí)別則有什么等級(jí)的薪酬，薪酬數(shù)量的多少根據(jù)職位的高低來(lái)確定，沒(méi)有直接反映個(gè)人的能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，這種薪酬體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的薪酬制度，盤(pán)活人力資源，建立人才激勵(lì)機(jī)

2、制，才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　筆者所研究的CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是集勘察設(shè)計(jì)、工程總承包、海外工程、工程監(jiān)理、工程咨詢(xún)、投融資、房地產(chǎn)、國(guó)際教育培訓(xùn)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等多種業(yè)務(wù)為一體的綜合型、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，公司的核心價(jià)值就是人才，通過(guò)將員工的績(jī)效、能力和資歷與薪酬掛鉤的方式可以有效吸引、保留和激勵(lì)人才，并不斷挖掘員工的潛能。本文針對(duì)CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的不足，提出了改進(jìn)思路，進(jìn)行了薪酬方案的再設(shè)計(jì)。
　　本文在第一部分中

3、闡述了薪酬的含義、形式、設(shè)計(jì)的原則和激勵(lì)的理論等。第二部分介紹CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展歷程、組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成和薪酬現(xiàn)狀，分析企業(yè)在薪酬方面存在的問(wèn)題。第三部分介紹了以崗位為基礎(chǔ)、以績(jī)效為基礎(chǔ)和以能力為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)三大薪酬體系和現(xiàn)今流行的兩個(gè)薪酬制度，并提出薪酬設(shè)計(jì)的思路。第四部分通過(guò)職位序列的劃分和積分制評(píng)定建立了薪酬的晉升通道，在企業(yè)既有的崗位工薪制度的基礎(chǔ)上，固定薪酬部分即崗位工資中采用薪點(diǎn)工資制中薪點(diǎn)計(jì)薪的模式，并針對(duì)不同職位序列依