T物業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、T物業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究物業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究StudyonCompensationSystemofTPropertyCompany專業(yè)：工商管理作者姓名：劉學(xué)恩指導(dǎo)教師：郭均鵬教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年5月中文摘要中文摘要作為勞動密集型的物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)，正面臨著異常艱難的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面臨勞動用工等經(jīng)營成本的不斷上漲與物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的難以上漲等困境，物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也越加艱難，在企業(yè)需求發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的道路上，如何吸引人

2、才、激勵人才將是企業(yè)需要解決的首要問題。作為天津市一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)，T公司已經(jīng)有10余年的發(fā)展歷程，管轄業(yè)態(tài)多、輻射面積廣，物業(yè)服務(wù)人員逾千人，屬于行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有很強(qiáng)的行業(yè)代表性。本文首先對我國及天津市物業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展情況及市場薪酬水平進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)與分析，同時，介紹了該公司的基本情況，全面的揭示了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。其次，本文對T物業(yè)公司有選擇性的進(jìn)行了薪酬滿意度的調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，同時運(yùn)用Logistic回歸模型對調(diào)查結(jié)果

3、進(jìn)行深入的剖析，挖掘出T物業(yè)公司現(xiàn)行薪酬管理存在的主要問題，較低的薪酬滿意度水平恰恰說明了此次薪酬調(diào)整的必然性和必要性。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，重新調(diào)整了企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，利用海氏職位評價系統(tǒng)進(jìn)行了有效的職位評價，梳理出崗位的相對價值評分，依據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行了職位等級劃分，同時，科學(xué)的厘定了薪酬結(jié)構(gòu)、形成了薪酬梯次表，作為人員薪酬確定和晉升的標(biāo)準(zhǔn)。本文通過詳細(xì)的薪酬設(shè)計步驟和科學(xué)的論證方法，制定出適合該企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬設(shè)