DMG企業(yè)薪酬體系設計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。 DMG是一家面臨改制的中小型國有企業(yè)，象許多國有企業(yè)一樣面臨著諸如薪酬制度和

2、結構不合理、平均主義嚴重、薪酬體系缺乏調(diào)整、激勵性不足等問題。本文運用了現(xiàn)代薪酬設計的相關理論，以DMG企業(yè)為研究對象，深入分析了企業(yè)的現(xiàn)狀和在人力資源管理方面存在的問題，特別是在現(xiàn)行的薪酬體系中存在的問題。通過工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查等科學的方法，并結合企業(yè)的實際情況，設計了一套新的基于崗位的結構薪酬體系，以解決DMG企業(yè)目前在薪酬方面存在的問題，希望通過這個體系的運行帶動DMG企業(yè)管理的規(guī)范化，促進DMG企業(yè)其他方面的變革。同時