紡織企業(yè)薪酬體系設計與研究.pdf

1、在激烈競爭的市場經(jīng)濟大潮中，人力資源的競爭成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要競爭目標之一。如何從科學的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點。中小企業(yè)要與眾多大型企業(yè)爭奪人才，企業(yè)的薪酬體系起著至關重要的作用。因此，薪酬體系的建立和完善是中小企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要手段，本文就致力于這方面的研究。
　　 首先，本文介紹了目前國內(nèi)外薪酬設計的研究，通過對薪酬的概念構成

2、及功能等薪酬理論的研究，探索薪酬設計的理論基礎；通過對人本管理下薪酬激勵理論的研究，尋找薪酬設計的激勵方向。
　　 其次，本文以基德公司作為具體研究對象，介紹了基德公司的人力資源概況并進行了行業(yè)競爭分析，在此基礎上對現(xiàn)有的薪酬體系進行了詳細剖析，指出其存在的問題并分析其產(chǎn)生的原因。
　　 再次，本文主要運用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、薪酬管理、激勵等理論，運用歸納法、比較分析法、ORC職位分析評估法、理論研究與實證研究相結(jié)合，

3、調(diào)查問卷、人員訪談、企業(yè)調(diào)研等多種方法，以基德公司作為具體研究對象，在年薪制方面確定了具有競爭力的年薪總額，設計了科學、合理的年薪制結(jié)構、比例和考核內(nèi)容，完善了經(jīng)營者約束機制，建立健全了公司法人治理機構和人才選拔機制等；在結(jié)構工資方面，科學地設置了工資結(jié)構，確定了具有吸引力和競爭性的工資額度，增加了學歷工資等。
　　 最后，對基德公司新的薪酬體系進行了評價和總結(jié)，預測了新方案在運行過程中可能遇到的問題，并且列舉了本文的不足之處。