浙江尚海投資發(fā)展有限公司核心競爭力研究.pdf

1、隨著2010年以來，中央對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的進一步深入和擴大，對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的壓力和困難，限購、限貸、限價、增收房產(chǎn)稅、交易稅提高等等措施一波接一波地擊打著房地產(chǎn)企業(yè)，這對于資金能力較為薄弱，待開發(fā)存儲土地量少甚至是沒有的中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，無疑是面臨著生與死的考驗。浙江尚海投資發(fā)展有限公司作為眾多中小型的房地產(chǎn)企業(yè)中的一員，面臨著市場競爭、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營模式等方面的轉變，要不被市場所淘汰，關鍵在于依靠自身的優(yōu)勢發(fā)

2、展公司的核心競爭力，并通過培育和提升，使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文從相關理論文獻和房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的研究出發(fā)，根據(jù)邁克爾·波特的價值鏈理論結合核心競爭力的相關理論、波特五力和P.E.S.T.環(huán)境分析以及SWOT分析等基礎理論，提出尚海投資公司房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈和核心競爭力的構成要素，分析公司核心競爭力的來源，提出利用自身優(yōu)勢資源和能力，并確立核心競爭能力，以及如何培育和提升。主要研究結論如下：
　　1、整合內(nèi)外資源，