別墅開發(fā)項目施工造價管理研究——以濱江西溪明珠項目為例.pdf

1、隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多建設(shè)項目形式涌現(xiàn)出來，別墅項目作為其中的一種形式現(xiàn)在越來越常見。國內(nèi)現(xiàn)在建筑行業(yè)中，造價控制越來越受到重視，而別墅項目由于其出現(xiàn)時間不長，在對其的造價控制上還不是非常成熟，承包單位容易因為不了解而吃虧。
　　本文主要是站在施工總承包方的角度，在工程量清單計價模式下，從以下三階段并通過理論與案例分析相結(jié)合方法來探討工程造價管理與控制問題，以及相關(guān)問題的解決途徑：第一招投標(biāo)階段，工程造價管理的主要內(nèi)

2、容包括承包合同、投標(biāo)報價，項目采購，分包工程范圍等。第二施工階段則主要集中在工程造價有效控制主要內(nèi)容包括合同管理與造價控制，施工預(yù)算與造價控制，進(jìn)度管理與造價控制，變更、簽證、洽商與索賠管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三工程竣工結(jié)算階段，則主要聚焦于竣工結(jié)算的編制，竣工結(jié)算的審查等主要環(huán)節(jié)。
　　通過對別墅項目工程造價管理的基本理論和文獻(xiàn)分析，站在施工總承包方的角度，結(jié)合西溪明珠項目實例，分別利用項目實施各個階段出現(xiàn)的問題分析、研究，提出了類似