房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理研究——以杭州某項目為例.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)在短短二十年左右的時間里，伴隨不同時期、不同程度的國家宏觀調控和政策扶持，經(jīng)歷了起步——迅猛發(fā)展——投資過熱——市場低迷——回歸理性消費等幾個階段。2003年，文件明確指出了房產(chǎn)行業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)后，得到迅猛發(fā)展，從而導致投資過熱進入了經(jīng)濟泡沫時代;2009年開始，國家為了遏制房價不斷上漲，出臺相關政策進入新一輪房產(chǎn)調控，并逐步嚴厲和不斷升級，房地產(chǎn)行業(yè)進入了市場銷售低迷、房價滯漲甚至下跌的過程;目前，雖然隨著剛性

2、需求的不斷釋放，成交量在開始回升，但是我們也應該清晰的看到在宏觀調控的嚴峻形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)正在回歸理性，開發(fā)項目獲利空間大幅下降進入微利時代。因此，加強開發(fā)項目成本管理尤為重要，本論文就是在這種形勢下來分析和探討今后成本管理的方式。
　　論文首先對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的社會背景進行了分析，指出了面臨國家宏觀調控、融資難度大成本高、進入買方市場等困境，并分析了當前房產(chǎn)企業(yè)自身管理中存在的問題和明確了研究的目的和意義，突出分析了房

3、產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性和必要性。論文在借鑒國內外學者對成本管理基本理論的研究成果基礎上，特別是基于麥爾斯價值工程理論結合質量成本管理體系的基本理論，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理進行剖析，以找出合適其房地產(chǎn)發(fā)展的成本管理模式，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益。
　　最后，通過價值工程理論和ABC分析法的研究方法，以實際案例分析的方式對其進行詳細的分析和探討，在案例中結合杭州錢江BLOCK項目，通過對門窗工程中門窗類型的選擇和對建筑分項工程進