HY公司薪酬方案研究設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是人力資源管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷探索和改進(jìn)的重點(diǎn)問題。對(duì)于以技術(shù)人員為主體的企業(yè)來講，建立一套可以發(fā)揮有效激勵(lì)作用的薪酬體系，是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。
　　本文以HY公司為研究對(duì)象，以公司薪酬為研究內(nèi)容，深入研究并系統(tǒng)解決了現(xiàn)行薪酬中存在的問題，提出了一套適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬方案，對(duì)HY公司實(shí)施薪酬改革具有實(shí)際指導(dǎo)作用。
　　本文結(jié)合HY公司的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的實(shí)際情況，按照薪酬設(shè)計(jì)的程序，對(duì)公司現(xiàn)行基于技能的薪

2、酬制度進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷，并以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)了基于職位和技能的薪酬方案，使薪酬結(jié)構(gòu)克服了現(xiàn)行薪酬模式的缺陷，同時(shí)，通過對(duì)公司各部門績效特征的研究，本文設(shè)計(jì)了針對(duì)性的考核辦法。新的薪酬方案，不僅適應(yīng)公司的發(fā)展需要，同時(shí)也將引導(dǎo)和激勵(lì)員工更多地關(guān)注知識(shí)、技能和績效的提升。最后，本文對(duì)方案實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的解決策略。
　　本文研究的對(duì)象和內(nèi)容有一定的代表性