基于心理契約的HY公司全面薪酬激勵研究.pdf

1、目前我國鋼鐵行業(yè)整體已經(jīng)步入深度調(diào)整階段，圍繞價格的競爭日趨白熱化，降本增效已經(jīng)成為鋼企利潤的主要來源。管理學大師彼得德魯克認為人力資源是最未有效利用的資源，企業(yè)的核心競爭力將會是企業(yè)所擁有的知識和人才。因此，如何全面激勵員工挖掘企業(yè)人力資源自身潛力以降低成本、提高生產(chǎn)效率，成為鋼鐵企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨的重大課題。
　　本文在對HY公司人力資源管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，將占HY公司員工中大多數(shù)，擁有一定的技術(shù)或技能，工作以生產(chǎn)一線重復

2、性勞動為主的員工定義為“基層技術(shù)員工”。他們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量對成本、質(zhì)量和效率產(chǎn)生著直接影響，他們是HY公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和先進性的保障，可以說，他們是HY公司產(chǎn)品核心競爭力的創(chuàng)造者。因此，對于HY公司來講，對這一群體進行研究現(xiàn)實意義重大。
　　本文從心理契約和全面薪酬理論出發(fā)，通過半結(jié)構(gòu)化訪談和調(diào)查問卷的方法分析HY公司基層技術(shù)員工心理契約現(xiàn)狀，探尋是否存在心理契約違背;如果存在，其根源是什么，是否與既有的激勵體系有關(guān)。在對

3、上述問題進行剖析的基礎(chǔ)上，提出了全面薪酬的解決方案和策略。全面薪酬策略既重視外在薪酬又強調(diào)內(nèi)在薪酬，有著全面激勵的特點，不但滿足了基層技術(shù)員工的物質(zhì)需求還能滿足他們的精神需求，是解決這一群體心理契約違背的有效手段。HY公司通過全面薪酬激勵體系的設(shè)計和實施能不斷地滿足基層技術(shù)員工交易維度、發(fā)展維度和關(guān)系維度的心理契約，從而不斷加強對基層技術(shù)員工全面激勵和有效管理。
　　本文應(yīng)用心理契約理論指導HY公司全面激勵體系的設(shè)計，在如何將心理

4、契約理論運用于人力資源管理實踐方面，做出了一定的探索和創(chuàng)新。同時，本文為以下論斷提供了一個個案佐證:員工心理契約是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，且隨著時代的發(fā)展，會發(fā)揮越來越重要的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計不但要重視有明確條文的契約，還要注重員工的心理契約，在進行物質(zhì)激勵的同時更應(yīng)注重精神激勵。
　　本文力求在理論上也有所建樹。從筆者所掌握的資料看，國內(nèi)有不少學者就心理契約視角的激勵體系這一課題，以知識型員工或技能型員工