GXSY公司薪酬方案再設(shè)計(jì).pdf

1、國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主導(dǎo)力量之一，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和承載社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮舉足輕重的作用，動(dòng)輒十幾萬甚至幾十萬人的職工規(guī)模，使每個(gè)企業(yè)都面臨著如何建立科學(xué)、合理的薪酬分配制度，既能有效的激勵(lì)職工發(fā)揮工作熱情，又體現(xiàn)社會(huì)公平的意愿。薪酬體系是企業(yè)與員工最直接的利益關(guān)系的體現(xiàn)，也是公司戰(zhàn)略的重要組成部分?？茖W(xué)合理、公平公正、易于操作的薪酬體系可以減少員工的流失，吸引高素質(zhì)人才，弱化企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高員工的企業(yè)歸屬感。

2、隨著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理意識(shí)的增強(qiáng)，眾多國有企業(yè)不斷深化薪酬改革，克服組織管理鏈條長、用工形式復(fù)雜等諸多困難，初步建立多層面、多種分配形式并存的分配制度。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)合理的、多層面、多種分配形式并存的分配制度，對廣大企業(yè)來說，是一個(gè)全心而十分重大的課題。
　　 GXSY公司是廣西最大的成品油銷售企業(yè)，經(jīng)營范圍涉及汽油、柴油、煤油、潤滑油、燃料油以及零售百貨等。本文采用MBA所學(xué)理論和方法進(jìn)行實(shí)踐和研究，針對GXSY

3、公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，結(jié)合國有企業(yè)工資制度的研究理論和設(shè)計(jì)方法，為公司重新設(shè)計(jì)出一套與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系。本文分為四個(gè)部分。第一部分主要闡述本論文的選題背景及研究意義。第二部分為企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀分析。介紹企業(yè)情況、薪酬制度的歷史沿革及對現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行描述，并進(jìn)行弊端分析。第三部分針對存在問題，提出改進(jìn)的具體意見。第四部分對改進(jìn)方案進(jìn)行預(yù)期效果的評估并提出實(shí)施方案的各項(xiàng)保障措施。
　　 筆者從事人力資源管理工作