BS公司內(nèi)部控制分析與評價.pdf

1、改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，我國的內(nèi)部控制建設(shè)與國際市場逐步趨同。但由于企業(yè)經(jīng)營范圍、規(guī)模、管理模式的千差萬別，配套指引并非完全適用；并且多數(shù)企業(yè)特別是轉(zhuǎn)制階段的企業(yè)對于內(nèi)部控制僅僅是停留在制度及框架設(shè)計的階段，對于內(nèi)控的執(zhí)行及監(jiān)督保障機(jī)制并未引起足夠重視，最終的結(jié)果就是內(nèi)部控制的規(guī)范始終停留在一紙空文，從而喪失了其應(yīng)盡的監(jiān)督指導(dǎo)作用。因此，如何針對轉(zhuǎn)制企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計與執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)評價就成

2、為一個新的研究方向，而本文利用模糊綜合分析法對轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評價與分析，其他轉(zhuǎn)制企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)時可從中借鑒參考，因而具有很大的研究價值。
　　本文選取國有企業(yè)向外資企業(yè)轉(zhuǎn)制過渡的武漢BS公司作為研究對象，主要采用規(guī)范研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法對其內(nèi)部控制制度展開評價與分析。首先，針對國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)及歸納，并結(jié)合武漢BS公司的改制現(xiàn)狀對相關(guān)資料進(jìn)行收集分類整合；然后，通過到武漢BS公司進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)