企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究.pdf

1、作為一種新型的管理模式，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式成為了科技浪潮中的大勢所趨，這種模式創(chuàng)新主要依賴于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)。共享需要提供者和傳輸渠道，財務(wù)共享服務(wù)的提供離不開信息源與信息傳輸，依靠計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與局域網(wǎng)，構(gòu)建而成的平臺正悄然改變著很多優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。在企業(yè)財務(wù)管理方面，其發(fā)揮著更加不可替代的作用，通俗的理解，企業(yè)共享服務(wù)的提供就是將集團(tuán)內(nèi)部各分子公司、分支機(jī)構(gòu)等的分散而又相類似的行為，提取公因式，抽出相同要素，如辦公行文、

2、信息管理、財務(wù)管理、人力資源管理等，本文論述的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)就是最有必要且最容易實現(xiàn)的共享范疇。這種管理模式也是一種新型的經(jīng)營模式，因為這對于提高企業(yè)效率、減少成本、統(tǒng)籌資源有著非常明顯的提振作用。
　　財務(wù)共享服務(wù)模式的重點在于共享與服務(wù)，不能簡單理解為將相類似的企業(yè)內(nèi)部行為打包統(tǒng)一執(zhí)行，不是將相同業(yè)務(wù)整合在新的一個部門下，那樣其實無非就是增了一個新的財務(wù)部而已。共享是信息的共享，服務(wù)說明其他主體依然有著之前的需求，說明原有職

3、能并未閹割。
　　在改革永不停歇的廣東，2012年這個改革的關(guān)鍵時點，原隸屬于廣東電網(wǎng)的廣州供電局一躍而成為與廣東電網(wǎng)平級的南方電網(wǎng)一級子公司。這一重大變化對于廣州供電局有著重要影響，也對其管理模式的升級有著更高的要求。
　　本文研究的主要特點在于，注重以實務(wù)需求確定研究方向。本人就職于廣州供電局有限公司，對當(dāng)前公司戰(zhàn)略需求有著深刻的認(rèn)識，對公司內(nèi)部與分子公司與各分支機(jī)構(gòu)、部門間財務(wù)管理現(xiàn)狀有著明確的把握。結(jié)合我對學(xué)理的理解