財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的問題研究.pdf

1、20世紀(jì)末，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮開始席卷世界，在給跨國(guó)公司帶來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也急劇增大，急需一種新的管理模式來應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。作為一種先進(jìn)的管理方式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式既吸取了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，又克服了其中的缺點(diǎn)，是管理方法上的一種創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在國(guó)外的跨國(guó)公司取得了巨大的成功，并迅速推廣至全球企業(yè)，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)風(fēng)靡的今天，越來

2、越受到管理者的青睞。而我國(guó)企業(yè)引入該模式的時(shí)間較晚，目前仍處于初級(jí)應(yīng)用階段。再加上國(guó)內(nèi)特有的經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)所處的發(fā)展階段，不能完全照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和理論，財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論本土化尚未完成，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用存在著不少問題和誤區(qū)。
　　本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用為研究對(duì)象，運(yùn)用了規(guī)范研究法和案例分析法，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的應(yīng)用為切入點(diǎn)展開研究。本文共分為六個(gè)部分，第一部分：主要闡述了研究背景和意義、研究方法

3、和創(chuàng)新點(diǎn)，綜述了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的研究現(xiàn)狀。第二部分：首先闡述了共享服務(wù)的含義、理論基礎(chǔ)以及應(yīng)用范圍等內(nèi)容。然后從財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論出發(fā)，闡述其適用的范圍、優(yōu)勢(shì)以及與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較等內(nèi)容。第三部分：首先闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后深入分析了目前應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題。第四部分：列舉國(guó)外企業(yè)花旗銀行和SAP公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的案例，總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示。第五部分：針對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)