基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是伴隨全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)步而由跨國化公司逐步推行并演變的一種新的管理模式，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化與配置的一種創(chuàng)新手段，對于集團(tuán)公司成本的管控和運(yùn)營效率的提高起到戰(zhàn)略支持的作用。
　　中國餐飲市場伴隨中國經(jīng)濟(jì)幾十年的快速發(fā)展，已進(jìn)入一個(gè)新的階段。整個(gè)行業(yè)收入連續(xù)20年以20％左右的速度增長。取得了巨大進(jìn)步。作為餐飲百強(qiáng)的“金百萬”為保證企業(yè)競爭優(yōu)勢，充分運(yùn)用新理念、新模式、新制度、新管理、新技術(shù)等手段來保持企業(yè)的持續(xù)競爭力。作為企業(yè)

2、的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同樣需要在新的環(huán)境下，滿足公司未來發(fā)展的需要。因此，伴同企業(yè)的新戰(zhàn)略，需要重新分析餐飲財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，協(xié)同提升企業(yè)的未來競爭力。
　　本文在研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論和部分案例，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠解決持續(xù)進(jìn)步的要求。針對企業(yè)存在的問題，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)，提出適合我國餐飲行業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。結(jié)合金百萬的具體情況，詳細(xì)闡述建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施框架與過程，并對實(shí)施效果進(jìn)行評