S電梯公司e-Logistics項目延期案例研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)通過建立信息系統(tǒng)消除信息孤島，加快企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，建立產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營模式。同時，與其它領(lǐng)域中的項目一樣，為了適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，企業(yè)對信息化項目的實施也會提出了又快又好的要求。因此，項目的解決方案在滿足既定功能的需求，并且保證項目質(zhì)量的前提下，要想充分實現(xiàn)項目目標，項目管理的研究工作則顯得尤為重要。
　　本文針對S電梯公司e*logistics項目延期案例，結(jié)合項目管理的基本理論及方法，分別從

2、項目組織管理、項目溝通管理和項目進度管理的三個角度切入，對案例進行深入分析研究。主要發(fā)現(xiàn)三個管理問題:一是由項目組織結(jié)構(gòu)、項目團隊、公司管理層三個因素所導(dǎo)致的項目組織管理不完善的問題;二是由組織層級、項目經(jīng)理、溝通方式三個因素所導(dǎo)致的項目溝通管理不到位的問題;三是由項目進度計劃、控制及趕工三個環(huán)節(jié)所反映的項目進度管理不科學的問題。
　　最后，對于組織管理問題，提出了如何加強項目團隊建設(shè)的相關(guān)對策;對于溝通管理問題，提出了如何推進項