飛度軟件公司FREAMS項目延期案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文飛度軟件公司FREAMS項目延期案例研究CaseStudyonFREAMSProjectDelaysoftheFidelSoftwareCorp作者姓名：鄞星遄學(xué)科、專業(yè)：王直筐理學(xué)號：31311338指導(dǎo)教師：吐鑫完成日期：壘Q!墨生皇月!魚目大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，越來越多的IT企業(yè)開始實施全球化戰(zhàn)略經(jīng)營

2、，如華為公司、聯(lián)想集團、阿里巴巴集團等。為了使全球化資源配置更加合理有效，IT項目的質(zhì)量就要有所保障，而IT項目管理則被視為重中之重。飛度軟件公司是一家中外合資企業(yè)，其FREAMS項目恰恰就是該企業(yè)走向國際化的第一步，對飛度軟件公司的后續(xù)發(fā)展成敗十分重要。本文采用案例分析法，首先以FI迮√蝴S項目的開展過程為主線，詳細描述了該項目在計劃和實施過程中出現(xiàn)的項目管理問題。進而，參考PMI(ProjectManagementInstituti

3、on，美國項目管理協(xié)會)項目管理體系中的九大知識體系，分別從項目管理中的范圍管理、溝通管理和風(fēng)險管理三個方面作為切入點對案例問題進行分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。在項目范圍管理方面，主要針對在項目計劃和啟動階段的重點步驟進行研究，通過分析需求變更流程，提出創(chuàng)建明確的需求文檔和控制流程，來解決項目范圍變更混亂的狀態(tài)；在項目溝通管理方面，著重通過項目干系人關(guān)系，溝通范圍，溝通方式以及溝通計劃等內(nèi)容進行研究，明確了有效的溝通交流方式，從而能夠

4、更好的實現(xiàn)溝通在項目管理中的作用；在項目風(fēng)險管理方面，主要分析如何加強科學(xué)的評估、及時的跟蹤和相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，由此來加強針對薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險把控，完善項目中必要的風(fēng)險應(yīng)對機制。同時，對于以上提及的項目管理問題的科學(xué)解決對策，也進一步提供了切合實際的具體做法。通過對案例中飛度軟件公司FREAMS項目管理問題的剖析與研究，所提出的相應(yīng)對策可以進一步提升項目管理質(zhì)量，促進項目順利高效實施，從而使企業(yè)在成功的信息化項目合作中獲益。同時，相關(guān)研