淺談施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的關(guān)鍵點把握

1、<p>　　淺談施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的關(guān)鍵點把握</p><p>　　摘 要：施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險巨大，通過對經(jīng)營風(fēng)險關(guān)鍵點的把握，包括：識別經(jīng)營風(fēng)險、量化經(jīng)營風(fēng)險、采取控制措施、創(chuàng)造新價值，有效應(yīng)對企業(yè)面臨的各種不確定性及由此帶來的風(fēng)險和機會，使企業(yè)得以持續(xù)創(chuàng)造價值。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險度量；風(fēng)險控制 </p><p

2、>　　身處我國市場化程度最高、競爭最慘烈的行業(yè)之一，施工企業(yè)目前面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越多，有些經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性也越來越大，造成的損失也越來越大，如果較大的風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅給項目和施工企業(yè)帶來巨大的損失，給行業(yè)和社會帶來不小的損失和影響。2010年10月爆出的中鐵建麥加項目巨額虧損41億，揭開了施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險的冰山一角。 </p><p>　　1.理性識別經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險目錄清單 </p&

3、gt;<p>　　企業(yè)應(yīng)對所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行全面梳理，建立風(fēng)險目錄清單，并針對清單上的每項風(fēng)險設(shè)定警示值和應(yīng)對措施。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，施工企業(yè)的風(fēng)險目錄至少應(yīng)包含且不限于下列五個方面的內(nèi)容： </p><p>　　1.1 國際政治經(jīng)濟格局變化的影響。身處經(jīng)濟全球化的洪潮中，沒有企業(yè)可以獨善其身。國際局勢的動蕩、世界各國所采取的政治及經(jīng)濟政策的變化、大宗商品及能源價格的漲跌，這些都將直接或間

4、接地給施工企業(yè)帶來新的風(fēng)險或機會。 </p><p>　　1.2 國家宏觀政策環(huán)境的風(fēng)險。如穩(wěn)健的貨幣政策影響項目業(yè)主和企業(yè)的現(xiàn)金流，使施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，面臨短期償債風(fēng)險和壞賬風(fēng)險；人力資源成本的大幅提升、大宗商品價價格上漲、通貨膨漲等會加大企業(yè)成本，使企業(yè)的虧損變得更有可能。 </p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)政策變化風(fēng)險。國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的調(diào)整會使施工企業(yè)面臨市場環(huán)境的重大

5、變化，如目前的節(jié)能環(huán)保政策使從事高能耗基建的施工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困；某些鼓勵發(fā)展的行業(yè)可能迎來新的發(fā)展機遇；行業(yè)施工資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的降低會造成大量新的競爭者涌入，必定使施工企業(yè)面臨更為殘酷的市場風(fēng)險。 </p><p>　　1.4 合同履約風(fēng)險?，F(xiàn)實過程中發(fā)生得較多的情況有兩種：一是由于在合同簽訂之前，未能準(zhǔn)確全面地把握工程量及價格，或者對工期及施工難度估計不足，導(dǎo)致中標(biāo)之后合同實際上無法履行，或履行之后將給企業(yè)帶來

6、重大風(fēng)險；二是履約過程中，由于內(nèi)外因素的制約導(dǎo)致施工企業(yè)不能如期履約。 </p><p>　　1.5 企業(yè)內(nèi)部流程缺失或失效引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險。如員工未能較好地遵循作業(yè)規(guī)范及內(nèi)部規(guī)程，引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故，使企業(yè)不但要承擔(dān)巨額費用，而且信譽下降、喪失市場；如未能理順內(nèi)部經(jīng)營管理機制或未能及時堵塞漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)生重大舞弊，影響資產(chǎn)的安全或完整等等。 </p><p>　　2.科學(xué)設(shè)立底限觸發(fā)器，

7、量化重大經(jīng)營風(fēng)險 </p><p>　　溫水煮青蛙的故事告訴我們，當(dāng)風(fēng)險一點一滴的侵蝕時，往往不能自覺防范，因此，有必要設(shè)置底很觸發(fā)器，對重大的經(jīng)營風(fēng)險進行量化，一旦達到該量化的標(biāo)準(zhǔn)，即采取相關(guān)措施，對事項進行進一步評估或者采取相關(guān)應(yīng)對措施，使風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)。在設(shè)立底限觸發(fā)器的過程中，需要注意以下二個方面的問題： </p><p>　　2.1 重大的且不可抵消的經(jīng)營風(fēng)險才需要量化。

8、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險目錄清單上的風(fēng)險種類繁多，如果全部風(fēng)險均設(shè)置底限觸發(fā)器，不但不符合成本效益原則，而且范圍廣泛、精力有限，不利于把握關(guān)鍵點和重點。因此，施工企業(yè)對于重大的且不可抵消的風(fēng)險必須進行量化，如規(guī)定當(dāng)某項施工合同預(yù)計總成本超過預(yù)期成本的差額達到多少，且該差額無法通過補充結(jié)算或索賠進行彌補時，就必須暫停該項目進展，并啟動風(fēng)險應(yīng)對程序。 </p><p>　　2.2 底限觸發(fā)器的設(shè)置必須科學(xué)合理，可以參考過去或同業(yè)

9、的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，也可基于相關(guān)數(shù)據(jù)模型進行測算。如，某施工企業(yè)擬設(shè)置資金池的底限，就必須測算該企業(yè)固定開支、無剛性的到期應(yīng)付債務(wù)、短期可收回的債權(quán)和可快速變現(xiàn)的資產(chǎn)、可快速從金融機構(gòu)獲得的信貸支持、并考慮一定的額度以備不時之需，測算該數(shù)據(jù)之后、一旦企業(yè)的資金存量低于該限額，即需采取相關(guān)措施，做出相關(guān)融資或大幅削減開支的決定。 </p><p>　　3.準(zhǔn)確把握風(fēng)險容量，積極采取應(yīng)對措施 </p><