深圳M裝飾公司員工培訓體系的構建與實施研究.pdf

1、隨著經濟的全球化逐步發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，也因此認識到只有保持學習能力，才能保持其競爭優(yōu)勢。培訓已經被視為21世紀企業(yè)提高核心競爭力的最主要手段。為了使培訓發(fā)揮其效果，我們應該建立一套適應于公司企業(yè)文化和實際情況的培訓體系。
　　深圳M裝飾公司借助國家節(jié)能環(huán)保產業(yè)政策的實施以及房地產市場的健康發(fā)展的優(yōu)勢迅猛發(fā)展。隨著企業(yè)競爭的加劇其成本優(yōu)勢和市場領先地位面臨著嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。隨著公司的迅猛發(fā)展人力資源已經成為制約公司發(fā)展的

2、瓶頸。因為社會招聘的人才難滿足其自身的需求，而校園招聘的人才培養(yǎng)周期較長，所以培訓成為了解決人才瓶頸的重要途徑。深圳M裝飾公司雖然一直都比較重視培訓，但是目前培訓缺乏系統(tǒng)性和相應的培訓理論的指導，導致培訓工作陷入了一些誤區(qū)，致使培訓效果不佳。運用現代企業(yè)管理理論，結合深圳M裝飾公司的實際情況，建立一套適應深圳M裝飾公司的培訓體系，對深圳M裝飾公司在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展具有重要的意義。
　　本文首先通過對培訓體系的相關理論進行