S研究所培訓(xùn)體系研究.pdf

1、企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的全球化市場(chǎng)的角逐中,企業(yè)若要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,必須加快培養(yǎng)能夠適應(yīng)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能的操作人才隊(duì)伍。而各支優(yōu)秀人才的培育都要依靠于培訓(xùn),增進(jìn)他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、培養(yǎng)他們的專業(yè)技術(shù)能力、開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造力及創(chuàng)新意識(shí)、幫助員工快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。所以,培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工的

2、人力資源投資與開(kāi)發(fā)最主要途徑,培訓(xùn)是企業(yè)造就人才、提高和發(fā)展員工素養(yǎng)的根本途徑。
　　S研究所是以設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成及技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的研發(fā)機(jī)構(gòu),目前正處在快速成長(zhǎng)階段。隨著 S研究所一步步發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,民品市場(chǎng)越來(lái)越廣闊,S研究所要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。這樣S研究所在人力資源方面就更需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。
　　本文通過(guò)對(duì)S研究所現(xiàn)有的培訓(xùn)工作缺乏

3、的需求分析、評(píng)估層次簡(jiǎn)單、缺乏跟蹤反饋等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納和總結(jié),從 S研究所發(fā)展過(guò)程、人員狀況、戰(zhàn)略發(fā)展等方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。借鑒現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立起基于S研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工發(fā)展的培訓(xùn)體系。通過(guò)培訓(xùn)需求分析模塊,系統(tǒng)地從組織、任務(wù)、人員三個(gè)方面進(jìn)行分析;利用柯氏評(píng)估模型從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層,效果層四個(gè)層次進(jìn)行效果評(píng)估分析。最后,為保障培訓(xùn)體系的有效實(shí)施,從培訓(xùn)的文化、制度、資源三個(gè)方面的保障進(jìn)行闡