S研究所培訓(xùn)體系研究.pdf

1、企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要手段,越來越成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心競爭力。在激烈的全球化市場的角逐中,企業(yè)若要在市場中占據(jù)一席之地,必須加快培養(yǎng)能夠適應(yīng)全球化和市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理人才隊伍、具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和擁有豐富實踐經(jīng)驗和技術(shù)技能的操作人才隊伍。而各支優(yōu)秀人才的培育都要依靠于培訓(xùn),增進他們的專業(yè)技術(shù)知識、培養(yǎng)他們的專業(yè)技術(shù)能力、開發(fā)他們的創(chuàng)造力及創(chuàng)新意識、幫助員工快速學(xué)習(xí)與成長。所以,培訓(xùn)是企業(yè)對員工的

2、人力資源投資與開發(fā)最主要途徑,培訓(xùn)是企業(yè)造就人才、提高和發(fā)展員工素養(yǎng)的根本途徑。
　　S研究所是以設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成及技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的研發(fā)機構(gòu),目前正處在快速成長階段。隨著 S研究所一步步發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,民品市場越來越廣闊,S研究所要形成規(guī)模經(jīng)濟,走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。這樣S研究所在人力資源方面就更需要建立完善的人才培養(yǎng)機制,增強對培訓(xùn)工作的重視程度。
　　本文通過對S研究所現(xiàn)有的培訓(xùn)工作缺乏

3、的需求分析、評估層次簡單、缺乏跟蹤反饋等方面存在的問題進行歸納和總結(jié),從 S研究所發(fā)展過程、人員狀況、戰(zhàn)略發(fā)展等方面分析問題產(chǎn)生的原因。借鑒現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗,建立起基于S研究所的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和員工發(fā)展的培訓(xùn)體系。通過培訓(xùn)需求分析模塊,系統(tǒng)地從組織、任務(wù)、人員三個方面進行分析;利用柯氏評估模型從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層,效果層四個層次進行效果評估分析。最后,為保障培訓(xùn)體系的有效實施,從培訓(xùn)的文化、制度、資源三個方面的保障進行闡