研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用.pdf

1、預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的支持、成本費(fèi)用的控制作用被普遍認(rèn)同,因此作為一種有效的管理手段,預(yù)算管理被廣泛的應(yīng)用于各類企業(yè)。但在不同的企業(yè)、不同的業(yè)務(wù)類型中的應(yīng)用卻變化無窮,需要因地制宜的活學(xué)活用。
　　 在各種企業(yè)類型中,研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)較為新型。這類企業(yè)的預(yù)算管理與較為成熟的制造、服務(wù)業(yè)不同,研發(fā)活動(dòng)本身的不確定性使它的預(yù)算編制、控制、調(diào)整、考評(píng)都需要有所創(chuàng)新。
　　 K研究所是一家非常典型的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)化的管理、尤其

2、是成本管理是它的軟肋。在這樣的企業(yè)中建立一套系統(tǒng)、有效的全面預(yù)算管理體系將對(duì)類似的企業(yè)有借鑒意義。
　　 在研究過程中,主要采用了理論闡述和案例分析的方法,真實(shí)反應(yīng)、重要性和成本一效益是三個(gè)主要的原則。在對(duì)具體預(yù)算管理方法的選擇上,除了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合外,還借鑒了管理會(huì)計(jì)中關(guān)于“作業(yè)”的概念、采用了目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等方法。
　　 本文詳細(xì)的介紹了K研究所的全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)思路、預(yù)算編制和控制的流程和方法,并提供了大量