全面預(yù)算管理應(yīng)用的若干問(wèn)題探究.pdf

1、企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排，是將企業(yè)的現(xiàn)有資源與未來(lái)目標(biāo)相聯(lián)系，并以此來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和資源的合理配置。在我國(guó)全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支在部分企業(yè)被采用，這就使全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用得到了一定的發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但大多數(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的效果并不好，存在諸多的問(wèn)題。本文通過(guò)分析總結(jié)全面預(yù)算

2、管理在應(yīng)用中存在的若干問(wèn)題，探討全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策。
　　全文共分五章:
　　第一章“全面預(yù)算管理概要”，主要是簡(jiǎn)述了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述、全面預(yù)算管理基本概念及其特征。
　　第二章“企業(yè)全面預(yù)算管理體系”，從全面預(yù)算管理的編制內(nèi)容、管理組織、執(zhí)行組織、動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程及考評(píng)體系等五個(gè)方面，對(duì)全面預(yù)算管理的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)論述。
　　第三章“全面預(yù)算管理具體應(yīng)用中存在的問(wèn)題”，根據(jù)第二章所提出的全面

3、預(yù)算管理體系的五個(gè)方面內(nèi)容，分析總結(jié)我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的若干問(wèn)題。
　　第四章“解決全面預(yù)算管理具體應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策”，針對(duì)全面預(yù)算管理具體應(yīng)用中存在的若干問(wèn)題，按照全面預(yù)算管理體系的五個(gè)方面內(nèi)容，提出相應(yīng)的對(duì)策及措施，并總結(jié)出成功實(shí)施全面預(yù)算管理需具備:戰(zhàn)略觀、權(quán)變觀，價(jià)值觀及建設(shè)良好的預(yù)算文化。
　　第五章“P人壽保險(xiǎn)廈門(mén)公司的全面預(yù)算管理體系”，通過(guò)對(duì)案例P人壽保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理體系的分析及評(píng)價(jià)，指出P人壽保險(xiǎn)