基于人才驅動的常州市機械制造企業(yè)轉型升級對策研究——以三家企業(yè)為例.pdf

1、隨著科技創(chuàng)新的發(fā)展和制造環(huán)境的變化，尤其是“兩化”融合為代表的高新技術的廣泛應用，當代機械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其生產技術、運作方式、產業(yè)規(guī)模正在發(fā)生重大轉變。但作為傳統(tǒng)產業(yè)，機械制造企業(yè)發(fā)展進程中的深層次矛盾也逐漸顯現(xiàn)，原來的粗放式發(fā)展模式已不能適應整個產業(yè)快速、高效、低碳的發(fā)展要求，機械制造企業(yè)已進入到必須通過創(chuàng)新技術、合理布局、形成行業(yè)優(yōu)勢促進升級發(fā)展的新階段。
　　 而推進機械制造企業(yè)技術創(chuàng)新、新品研制、成果轉化、

2、高效管理等，首先依賴“人才”這個關鍵要素，必須要依靠人才來實現(xiàn)創(chuàng)新、研發(fā)、生產、管理等一系列過程。因此，作為“經濟社會發(fā)展的第一資源”，人才驅動對于機械制造企業(yè)轉型升級起著至為重要的作用，只有在各類人才的大規(guī)模培養(yǎng)、引進、使用中，才能最終實現(xiàn)機械制造產業(yè)的升級發(fā)展。
　　 本文以常州市機械制造企業(yè)為研究對象，結合三家不同類型的機械制造企業(yè)轉型升級進程中的特點和制約因素，采取實地調研、訪問座談、演繹和歸納相結合的方法，由三家企業(yè)人