企業(yè)員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配和組織承諾關(guān)系的研究——以機(jī)械制造企業(yè)為例.pdf

1、人與組織匹配是當(dāng)組織或工作情境滿足個(gè)人的需要、價(jià)值、要求或偏好時(shí)發(fā)生的匹配。員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的一致性匹配的核心是員工價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的匹配，即個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配。個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配不僅影響員工的工作態(tài)度和工作行為，而且影響到工作績(jī)效。目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于個(gè)人-組織匹配的研究眾多，但是很少有針對(duì)機(jī)械制造行業(yè)員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的研究，關(guān)于該行業(yè)員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配與組織承諾關(guān)系的研究更不多見(jiàn)。
　　本研究以山東省的部分

2、機(jī)械制造企業(yè)為例，通過(guò)文獻(xiàn)綜述、開(kāi)放式調(diào)查、深度訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方式，重點(diǎn)探討了機(jī)械制造企業(yè)員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的特點(diǎn)、內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其與組織承諾的關(guān)系。研究結(jié)果如下：
　　經(jīng)探索性因子分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)員工的個(gè)人-組織匹配應(yīng)該從自我成長(zhǎng)、休閑、安定與免于焦慮和自我實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度來(lái)測(cè)量。
　　在構(gòu)建機(jī)械制造企業(yè)員工工作價(jià)值觀和組織價(jià)值觀問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，編制了個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)信度、效度檢驗(yàn)，量表具有良好的信度和效

3、度。
　　考察不同社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不同性別的機(jī)械制造企業(yè)員工在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的自我實(shí)現(xiàn)匹配維度存在顯著差異，而在其他維度上并無(wú)顯著差異；不同年齡的機(jī)械制造企業(yè)員工在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的休閑匹配維度和安定與免于焦慮匹配維度上存在顯著差異；而在自我成長(zhǎng)匹配和自我實(shí)現(xiàn)匹配上并無(wú)顯著差異。已婚員工在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的各個(gè)維度都高于未婚員工。不同學(xué)歷的機(jī)械制造企業(yè)員工在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配

4、的休閑匹配、安定與免于焦慮匹配和自我實(shí)現(xiàn)匹配維度上的顯著性達(dá)到0.05的顯著性水平，而在自我成長(zhǎng)匹配上并無(wú)顯著差異。不同職位的機(jī)械制造企業(yè)員工在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的各維度顯著性均未達(dá)到0.05的顯著性水平，沒(méi)有顯著差異。不同工作年限的機(jī)械制造企業(yè)員工在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的自我成長(zhǎng)匹配、休閑匹配和安定與免于焦慮維度的顯著性達(dá)到了0.05的顯著性水平，而在自我實(shí)現(xiàn)匹配上沒(méi)有顯著差異。
　　機(jī)械制造企業(yè)員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配高低順

5、序依次是：休閑匹配>安定與免于焦慮匹配>自我成長(zhǎng)匹配>自我實(shí)現(xiàn)匹配。但是其工作價(jià)值觀排序則是自我成長(zhǎng)>安定與免于焦慮>休閑>自我實(shí)現(xiàn)，組織價(jià)值觀排序是自我實(shí)現(xiàn)>自我成長(zhǎng)>安定與免于焦慮>休閑。
　　機(jī)械制造企業(yè)員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配與組織承諾某些維度之間存在顯著相關(guān)關(guān)系。個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的自我成長(zhǎng)匹配維度與組織承諾的三個(gè)維度呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系；個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配的休閑匹配維度與情感承諾和規(guī)范承諾顯著正相關(guān)，而與持續(xù)承諾沒(méi)有表