機械制造企業(yè)5S管理應用研究——以沈陽SJ企業(yè)為例.pdf

1、目前全球制造業(yè)的生產方式講求的是精益生產，精益生產不僅是一種管理意識更是一種管理觀念。而我國企業(yè)在走向精益生產和精益文化的道路上，還有很長的路要走，“5S管理”思想就是精益發(fā)展道路上的重要方法。我國制造企業(yè)長時間以生產為中心，忽視了產品的核心競爭力。產品質量是考驗企業(yè)長期發(fā)展的一個重要因素，過硬的產品質量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。5S管理就是指開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五項活動為內容的管理過程。通過推進5S管理，可以塑造干凈整潔的企

2、業(yè)工作環(huán)境、生產環(huán)境的同時，較少浪費，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)地位，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。
　　本文以5S管理作為研究對象，重點就是提出當前我國制造企業(yè)的不足和應該完善和改進的地方。5S管理的內容較為廣泛，也具有重大的意義，對環(huán)境、產品、成本等都產生了重要的影響。SJ企業(yè)是沈陽裝備制造業(yè)的佼佼者，在全國制造業(yè)中也占據(jù)著重要的地位。本文通過對沈陽SJ企業(yè)進行調研，對該企業(yè)推行5S管理的過程進行研究，使之可以為國內其他企業(yè)推行5S管理提供借