ABC銀行私人銀行財(cái)富顧問薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，作為金融業(yè)主力軍的商業(yè)銀行面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。其中，國有商業(yè)銀行由于歷史、體制等原因，造成了人力資源管理上的不足，更要有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源管理改革和完善。同時(shí)，隨著社會(huì)財(cái)富的不斷積累，中國私人銀行業(yè)務(wù)具有巨大的發(fā)展空間，積極探索發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對(duì)中國金融業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大意義，優(yōu)秀的財(cái)富顧問將給銀行帶來穩(wěn)定、忠實(shí)的客戶流，成為私人銀行急需的人才。因此，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈但又存在先天不足的國有商業(yè)銀行而言，

2、如何根據(jù)自身實(shí)際情況，建立一套有效的財(cái)富顧問薪酬管理體系，為銀行吸引、保留和激勵(lì)專業(yè)人才，對(duì)銀行保持核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
　　 本文通對(duì)過薪酬管理理論及商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展情況進(jìn)行研究，以國有商業(yè)銀行ABC銀行為研究對(duì)象，對(duì)其近年來推行的崗位改革及薪酬改革進(jìn)行分析，通過對(duì)ABC銀行財(cái)富顧問進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查，對(duì)ABC銀行私人銀行財(cái)富顧問薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出現(xiàn)存薪酬管理體系的不足和缺陷，提出了全新的私人銀行財(cái)富顧問薪酬