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1、薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分,它是關(guān)系到員工切身利益的重要指標(biāo),同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展必須考慮的重要因素。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而薪酬管理體系就是企業(yè)怎樣進(jìn)行人才選、留、育、用的關(guān)鍵,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此,建立一套合理的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
本文為企業(yè)診斷類(lèi)論文,以A市NCST公司為研究樣本,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理理論和工具,從實(shí)際出發(fā)通過(guò)各類(lèi)研究方法,對(duì)NCST公司薪
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