陜焦化工薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、陜西陜焦化工有限公司是在原陜西省焦化廠的基礎(chǔ)上于2002年11月組建起來的股份制多元化企業(yè),原隸屬陜西省國資委管轄的國家大二型企業(yè),以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)冶金焦及化工產(chǎn)品而著稱,是陜西省最早興建的焦化生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過了“二次創(chuàng)業(yè)期”的發(fā)展,陜焦化工進入了“快速成長期”,薪酬管理中存在的若干問題開始凸顯。例如:薪酬調(diào)控手段落后,工資設(shè)計體系陳舊,因陜焦公司處于快速擴張期而使內(nèi)部諸單位、部門中存在新老員工的突出矛盾等等······一言以蔽之,處于快速成長

2、期的陜焦化工急需規(guī)范化、制度化、精細化、專業(yè)化的制度管理改革。
　　本文采用規(guī)范的研究方法展開陜焦化工薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計研究。首先,通過中高層訪談、問卷調(diào)研等手段,把握陜焦化工領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖以及員工層對本次薪酬改革的期望,明確薪酬改革的方向與目標;第二,展開定崗、定責(zé)及崗位分級工作,構(gòu)建科學(xué)合理的崗位管理體系,形成崗位說明書與任職資格等;第三,開展崗位評價,綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位,考慮中層管理者的管理效率,考慮員

3、工的意愿和訴求,從工作責(zé)任、工作技能、勞動強度、勞動條件等多個方面進行崗位評價指標體系的設(shè)計并實施崗位評價,對崗位評價結(jié)果進行計算與匯總;第四,依據(jù)陜焦化工崗位評價的結(jié)果,對崗位薪酬體系的縱向結(jié)構(gòu),即薪酬等級、級差等進行確定,對陜焦化工的崗位薪酬水平、固定與浮動工資比例等作出設(shè)計;最后,結(jié)合陜焦化工的實際情況,充分考慮員工的可承受能力以及薪酬優(yōu)化調(diào)整帶來的總?cè)斯こ杀镜脑鰷p情況,制定薪酬改革的初始化方案,將員工的現(xiàn)有工資體系導(dǎo)入到新的薪酬

4、管理體系。
　　基于工作分析、崗位評價、薪酬管理若干理論知識,本文結(jié)合陜焦化工公司的實際,做出了應(yīng)用性創(chuàng)新。主要創(chuàng)新之處有,針對中層管理者、一般管理崗位、工人崗位的性質(zhì)差異,設(shè)計了差異化崗位評價指標體系;提出了一崗多級的崗位薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了以崗定薪、薪隨崗變的崗位薪酬管理理念。
　　薪酬管理是重要的戰(zhàn)略性調(diào)控工具。陜焦化工優(yōu)化后的薪酬體系應(yīng)成為有效激勵員工、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的強有力武器之一。薪酬管理的規(guī)范化也定將促進企業(yè)人力