購(gòu)物中心項(xiàng)目籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目為例.pdf

1、在消費(fèi)模式快速轉(zhuǎn)變的今天，以萬達(dá)廣場(chǎng)為代表的購(gòu)物中心快速發(fā)展，并逐漸占據(jù)市場(chǎng)，成為了現(xiàn)代實(shí)體消費(fèi)的最新發(fā)展模式。截止到2016年第一季度，全國(guó)已開購(gòu)物中心（僅一二三線城市，不含港澳臺(tái)）總數(shù)量已達(dá)3547個(gè)，總建筑面積35284.5萬，總經(jīng)營(yíng)面積20340.3萬，作為其中的突出代表萬達(dá)廣場(chǎng)截止到2017年7月已經(jīng)開出200家購(gòu)物中心，但其中隱藏的問題也在不斷的凸顯，特別是在籌建期的招商方面，萬達(dá)引以為豪的訂單式的開店方式也受到了極大的挑戰(zhàn)

2、。
　　伴隨著購(gòu)物中心的快速發(fā)展，學(xué)術(shù)界也對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展問題進(jìn)行了相關(guān)的理論研究，也關(guān)注到了購(gòu)物中心的招商管理是購(gòu)物中心成敗的關(guān)鍵。其中在籌建期經(jīng)常出現(xiàn)定位規(guī)劃不科學(xué)、執(zhí)行不到位以及應(yīng)對(duì)策略不靈活不實(shí)用等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成非連鎖體系的購(gòu)物中心大量失敗和停止。鑒于此，針對(duì)國(guó)內(nèi)尚未有專項(xiàng)的購(gòu)物中心籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)管理的專項(xiàng)研究的情況下，
　　本文擬以山東東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心為例，對(duì)東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目籌建期的招商風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，希

3、望能為萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目籌建期招商階段的風(fēng)險(xiǎn)管理起到參考和指導(dǎo)作用，也為其他購(gòu)物中心項(xiàng)目在籌建期的招商過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供相應(yīng)的范本。也希望通過本研究可以在一定程度上提升國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心項(xiàng)目籌建期招商的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，避免可能出現(xiàn)的相似的項(xiàng)目在因?yàn)槿狈?duì)籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)的研究而導(dǎo)致在項(xiàng)目籌建期的招商失敗，對(duì)項(xiàng)目造成損失。本文基于相關(guān)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、頭腦風(fēng)暴法以及德爾菲法，并結(jié)合東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)籌建期招商的實(shí)際情況，識(shí)別東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)籌

4、建期招商的招商定位階段、招商規(guī)劃階段、招商執(zhí)行階段以及招商收口階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)四個(gè)階段指標(biāo)的識(shí)別結(jié)果，構(gòu)建東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)籌建期招商管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系;隨后運(yùn)用層次分析法研究分析對(duì)各個(gè)階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合權(quán)重影響及可能發(fā)生的概率通過yaahp軟件進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，最終確定各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重;最后根據(jù)計(jì)算的結(jié)果分析通過WBS方法對(duì)東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目籌建招商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，從而確定了三級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，隨后根據(jù)東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)籌建期招商實(shí)際情況提出了全面

5、的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并通過三種方式構(gòu)建了東營(yíng)萬達(dá)廣場(chǎng)籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
　　本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
　　1)在購(gòu)物中心項(xiàng)目籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的理論研究中，首次采用模糊綜合層次分析法對(duì)購(gòu)物中心項(xiàng)目籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段分別進(jìn)行綜合權(quán)重及發(fā)生概率的雙重評(píng)估，與購(gòu)物中心招商風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論中常用的SOWT法對(duì)比，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)更為的科學(xué)和客觀，并且綜合權(quán)重影響及發(fā)生概率的雙重評(píng)價(jià)方式，使購(gòu)物中心籌建期招商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)