企業(yè)冗余資源與公司創(chuàng)業(yè)的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)要生存和發(fā)展,必須要有競爭力,要有市場青睞的產(chǎn)品,要有更低的生產(chǎn)成本。因此很多鋼鐵企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)線技術(shù)升級,淘汰落后設(shè)備,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量并加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,提高產(chǎn)品競爭力,大幅度降低生產(chǎn)成本,精簡人員,提高效率。
  企業(yè)在更新改造、技術(shù)進(jìn)步的過程中產(chǎn)生了大量冗余設(shè)備資源,在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)過程中大量工程技術(shù)、管理和技能人才成為富余人員。由于資產(chǎn)必須保值增值,人員必須得到安置,因此這些資產(chǎn)和人員不能成為企業(yè)負(fù)擔(dān),要成為企業(yè)

2、的財(cái)富,為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長。而且國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于國家所有,企業(yè)很難隨意解雇員工,不能隨意處置冗余資源。
  通過對國有企業(yè)冗余資源與公司創(chuàng)業(yè)的關(guān)系研究,充分利用冗余資源實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè),對國有企業(yè)尤其是國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)走出困境,實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)具有重要的意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
  依據(jù)人力資源學(xué)和組織行為學(xué)等相關(guān)理論,本文以某國有大型公司熱軋板廠為案例及切入點(diǎn),通過對該公司冗余資源與創(chuàng)業(yè)的研究,重點(diǎn)研究國有鋼鐵公司創(chuàng)業(yè)模式,

3、使企業(yè)獲得持久的競爭能力。
  本研究分析 P公司熱軋板廠的冗余資源的形成過程,分析了包括人力資源冗余,技術(shù)冗余,物質(zhì)冗余資源的分布情況,形成的歷史原因,冗余資源的可被利用的程度;研究了 P公司熱軋板廠在利用人力資源冗余,技術(shù)冗余,物質(zhì)冗余等冗余資源的創(chuàng)業(yè)模式,研究了 P公司熱軋板廠在新產(chǎn)品新工藝研究開發(fā),熱卷箱技術(shù)轉(zhuǎn)移,熱軋兩級自動(dòng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移,對新建熱軋板廠開工技術(shù)服務(wù)等公司創(chuàng)業(yè)過程中冗余資源的利用情況。得出的結(jié)論是:
 

4、 1.熱軋板廠是資金密集型企業(yè),在各種技術(shù)改造和公司發(fā)展過程中產(chǎn)生了大量的冗余資源,冗余資源在 P公司熱軋板廠是客觀存在的,包括人力資源冗余,技術(shù)冗余,物質(zhì)冗余。
  2. P公司熱軋板廠在利用企業(yè)的冗余資源,積極的進(jìn)行了各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng),給公司帶來了巨大的效益。使人力資源冗余,技術(shù)資源冗余,物質(zhì)冗余資源得到充分的利用。
  本文研究為企業(yè)優(yōu)化配置企業(yè)新增資源的投入和冗余資源的開發(fā)利用,提高企業(yè)創(chuàng)新績效,提供了有效的理論指導(dǎo);并

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