企業(yè)冗余資源與公司創(chuàng)業(yè)的研究.pdf

1、企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要有競爭力，要有市場青睞的產(chǎn)品，要有更低的生產(chǎn)成本。因此很多鋼鐵企業(yè)抓緊進行生產(chǎn)線技術升級，淘汰落后設備，進一步提高產(chǎn)品質量并加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力，大幅度降低生產(chǎn)成本，精簡人員，提高效率。
　　企業(yè)在更新改造、技術進步的過程中產(chǎn)生了大量冗余設備資源，在優(yōu)化組織結構過程中大量工程技術、管理和技能人才成為富余人員。由于資產(chǎn)必須保值增值，人員必須得到安置，因此這些資產(chǎn)和人員不能成為企業(yè)負擔，要成為企業(yè)

2、的財富，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長。而且國有企業(yè)的產(chǎn)權屬于國家所有，企業(yè)很難隨意解雇員工，不能隨意處置冗余資源。
　　通過對國有企業(yè)冗余資源與公司創(chuàng)業(yè)的關系研究，充分利用冗余資源實現(xiàn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，對國有企業(yè)尤其是國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)走出困境，實現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)具有重要的意義和現(xiàn)實價值。
　　依據(jù)人力資源學和組織行為學等相關理論，本文以某國有大型公司熱軋板廠為案例及切入點，通過對該公司冗余資源與創(chuàng)業(yè)的研究，重點研究國有鋼鐵公司創(chuàng)業(yè)模式，

3、使企業(yè)獲得持久的競爭能力。
　　本研究分析 P公司熱軋板廠的冗余資源的形成過程，分析了包括人力資源冗余，技術冗余，物質冗余資源的分布情況，形成的歷史原因，冗余資源的可被利用的程度；研究了 P公司熱軋板廠在利用人力資源冗余，技術冗余，物質冗余等冗余資源的創(chuàng)業(yè)模式，研究了 P公司熱軋板廠在新產(chǎn)品新工藝研究開發(fā)，熱卷箱技術轉移，熱軋兩級自動化技術轉移，對新建熱軋板廠開工技術服務等公司創(chuàng)業(yè)過程中冗余資源的利用情況。得出的結論是：
　

4、　1.熱軋板廠是資金密集型企業(yè)，在各種技術改造和公司發(fā)展過程中產(chǎn)生了大量的冗余資源，冗余資源在 P公司熱軋板廠是客觀存在的，包括人力資源冗余，技術冗余，物質冗余。
　　2. P公司熱軋板廠在利用企業(yè)的冗余資源，積極的進行了各項創(chuàng)業(yè)活動，給公司帶來了巨大的效益。使人力資源冗余，技術資源冗余，物質冗余資源得到充分的利用。
　　本文研究為企業(yè)優(yōu)化配置企業(yè)新增資源的投入和冗余資源的開發(fā)利用，提高企業(yè)創(chuàng)新績效，提供了有效的理論指導；并