A商業(yè)銀行員工培訓(xùn)存在的問題及改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨著改革開放的不斷推進(jìn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，金融業(yè)對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來越顯著。新時(shí)期隨著金融市場環(huán)境的深刻變化，加之外資銀行市場份額不斷擴(kuò)大，銀行之間的競爭異常激烈。事實(shí)上，金融市場環(huán)境下銀行競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭，人才可以在為銀行創(chuàng)造效益的同時(shí)為銀行創(chuàng)造發(fā)展資本，而人才的培養(yǎng)有賴于銀行具備系統(tǒng)、完善、健全的員工培訓(xùn)管理制度。由于多方面的原因，我國銀行員工培訓(xùn)工作水平多處于落后的狀況，嚴(yán)重影響了銀行的整體發(fā)展以及

2、員工培訓(xùn)工作的改善。因而對于銀行員工培訓(xùn)管理方案的研究尤為必要和重要。
　　本文關(guān)于銀行員工培訓(xùn)管理方案研究正是基于此背景展開的。對此，筆者以A商業(yè)銀行為例對其員工培訓(xùn)管理問題進(jìn)行研究。首先，在對A商業(yè)銀行進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方法對A商業(yè)銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行討論;其次，對A商業(yè)銀行員工培訓(xùn)存在的主要問題進(jìn)行全面的分析，并從銀行層面、管理者角度、人力資源部門等方面對其員工培訓(xùn)問題進(jìn)行原因分析;