流程型企業(yè)實(shí)施MRPⅡ-ERP前的準(zhǔn)備工作——江陰興澄鋼鐵有限公司實(shí)施案例研究.pdf_第1頁
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1、摘要Y 3 9 8 1 艿8廠、、( 在特鋼行業(yè),國(guó)內(nèi)尚沒有成功實(shí)施M R P H /E R P 的例子。本文作者服務(wù)的鋼鐵公司正面臨著深刻的變革,產(chǎn)品正從生產(chǎn)普鋼向著優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變。并正漸薪乏i i 。面h ,公司高層領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到計(jì)算機(jī)管理的重要性。丫7本文從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),提出計(jì)算機(jī)管理的靈魂在于高水平的管理,提出了E R P 的實(shí)質(zhì)是一體化管理思想的體現(xiàn),提出要實(shí)施M R P I I /E R P ,首先是管理要先行,要在對(duì)企業(yè)進(jìn)

2、行詳細(xì)需求調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造( B P R ) 。作者采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,以興澄公司為背景,詳細(xì)研究企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的問題與不足,研究如何應(yīng)用M R P I I 原理實(shí)施企業(yè)變革,以及研究實(shí)施M R P l l 應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,最后給出企業(yè)實(shí)施M R P 】I 的解決方案和技術(shù)路線,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件投資作了估算,并進(jìn)行效益、風(fēng)險(xiǎn)分析。關(guān)鍵詞:流程型M R P l i f /E R P ,業(yè)務(wù)流程重組,產(chǎn)銷一體化

3、流程型企業(yè)實(shí)施M R P I I /E R P 前的準(zhǔn)備工作引言我們的時(shí)代正邁向信息時(shí)代,信息的作用正變得越來越重要。信息已成為決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略資源,信息技術(shù)將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的核心技術(shù)。隨著信息化進(jìn)程的加快,許多企業(yè)的管理人員都認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性,認(rèn)識(shí)到利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平是偏低的,大多數(shù)企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)部分計(jì)算機(jī)化,還談不上對(duì)管理決策的全面支持

4、運(yùn)作,采用的信息處理設(shè)備和處理技術(shù)還很不先進(jìn),計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理的比重雖然不低,但應(yīng)用水平并不高。造成這方面的原因是多樣的,筆者認(rèn)為。主要有以一F ) L 點(diǎn):對(duì)M I S 的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),重技術(shù)、輕管理:管理水平的落后,限制了信息技術(shù)作用的發(fā)揮;缺乏合理的總體開發(fā)策略。針對(duì)以上原因,下面主要就企業(yè)如何實(shí)施R I S ,尤其是如何實(shí)施M R P I I ,怎樣結(jié)合M R P l l 實(shí)施企業(yè)流程重組,并結(jié)合筆者在江陰興澄鋼鐵有限公司的

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