亞新科南岳公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)日趨深化的今天,企業(yè)管理的焦點聚集在人力資源管理上。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)最基本的激勵機(jī)制。設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,吸引并留住企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才,是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略至關(guān)重要的環(huán)節(jié),也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關(guān)鍵工作。
　　 本文運用現(xiàn)代薪酬設(shè)計的相關(guān)理論,結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢,分析了亞新科南岳公司薪酬體系的現(xiàn)狀與

2、存在的問題以及對該公司薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的必要性,以公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性、靈活性為設(shè)計原則,在進(jìn)行工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實際情況,分別設(shè)計了管理人員、后勤輔助人員和工程技術(shù)人員薪酬體系的優(yōu)化方案。該方案依據(jù)崗位價值確定薪酬,通過績效考核機(jī)制實行工效掛鉤,注重員工任職能力考核評估,將薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。方案還重新制訂了企業(yè)薪酬等級表,強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和層級性,增加崗位(