基于價值鏈的恒友家具集團核心競爭力的識別和提升研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化腳步的加快，國內市場不斷開放，加之我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，國外家具品牌十分看好中國消費者的消費能力，加大了對我國市場的開發(fā)力度，目光集中地投放到中國市場。一方面家居市場外部沖擊不斷加大，另一方面隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)調控力度的有增無減，家居市場內部的消費需求逐漸低于市場的擴容速度。在這樣的行業(yè)背景下，可以肯定地說家具行業(yè)的高利潤時期已經(jīng)或即將過去，高質量、微利潤的時期已經(jīng)到來，且將成為今后的主要特征。國內

2、企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占有一席之地，就必須把有限的資源投放在能夠創(chuàng)造最優(yōu)價值的模塊上，即核心競爭能力上。恒友家具集團是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體，以專業(yè)生產(chǎn)高檔實木家具為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)。家具產(chǎn)品有四大品類、八大系列。目前在全國二十多個省、市、自治區(qū)的一百多個大中城市建立了二百多個專賣店，已形成了比較完善的、可控的市場營銷網(wǎng)絡。然而，在行業(yè)競爭不斷白熱化和復雜化的時刻，企業(yè)的經(jīng)營狀況十分嚴峻。集團利潤不斷下滑，企業(yè)市場份

3、額已經(jīng)有逐漸縮小的趨勢，因此在現(xiàn)階段識別和提升恒友的核心競爭力，對于恒友改變經(jīng)營頹勢，保護企業(yè)不為激烈的全球化競爭所淘汰具有極其重要的意義。
　　本論文結合國內外價值鏈理論和核心競爭力理論的研究成果，研究恒友集團的價值鏈，從而為識別和提升企業(yè)核心競爭力提供量化的基礎支持。本文在這些理論基礎的支撐下，以恒友家具集團價值鏈為切入點，采用定量與定性相結合的分析方法對恒友集團核心競爭力進行了綜合的識別和提升。文章從企業(yè)價值鏈作業(yè)活動的企業(yè)