基于價值鏈的家具企業(yè)競爭力評價體系研究.pdf

1、對外部環(huán)境的分析,能夠更好的認識企業(yè)內部條件。顧客價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭者價值鏈、價值網(wǎng)理論等等是分析企業(yè)的外部環(huán)境中的重要工具。對競爭對手價值鏈的總結能夠分析現(xiàn)有的競爭對手企業(yè)內部的大概狀況。顧客價值鏈的分析則有利于認識顧客的需求。
　　行業(yè)價值鏈或產(chǎn)業(yè)價值鏈中顧客需求信息流、資金流從下游流向鏈條的上游。而上游的產(chǎn)品流流向下游的顧客價值鏈。企業(yè)價值鏈和競爭者價值鏈就處于行業(yè)價值鏈之中。產(chǎn)品流從行業(yè)價值鏈上游流向下游的過程也是產(chǎn)

2、品價值增值的過程。產(chǎn)品從原材料到最終產(chǎn)品的加工過程經(jīng)歷了不同的環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)運作的難易程度不同,獲利程度也不同。行業(yè)價值鏈中有些環(huán)節(jié)能夠制約其它環(huán)節(jié),從而使掌握這些環(huán)節(jié)的企業(yè)獲得超額利潤。價值鏈分析就是發(fā)現(xiàn)有價值的活動,去掉價值低的活動,強化能形成競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。從而提高效率和效益。
　　分析企業(yè)外部價值鏈有利于認識企業(yè)資源,直接分析企業(yè)資源具有同等重要意義。資源決定企業(yè)的價值鏈配置資源的方式。而價值鏈的結構影響資源的增漲速度。

3、價值鏈的結構和價值鏈中資金流、信息流、產(chǎn)品流流動的制度與方式是企業(yè)管理的重要內容。分析各種價值鏈或價值網(wǎng)正是為了找到理想中的價值鏈。這樣,企業(yè)就能比較,找到自身價值鏈中的長處與短處。并逐步替換自身價值鏈中的不理想的環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)競爭力是由內部資源、能力和在行業(yè)價值鏈中的位置決定的。企業(yè)的內部的資源與能力也分布在企業(yè)價值鏈的各個活動或環(huán)節(jié)之中。通過評價價值鏈各個部分的資源、能力、文化、制度等就能了解各個部分的競爭力。價值鏈的整體競

4、爭力則分析各個部分加總效果和它們組合的協(xié)同效果如何。從而能夠評價整個企業(yè)的競爭力。
　　各個部分的構成競爭力的要素能弄夠轉化為指標。從而,沿著從整體到部分的分析,能夠把指標層次化,每一層又能分類為獨立的子指標集合。這樣,也就構建出了家具企業(yè)競爭力評價指標體系。對指標進行評價的方法很多,其中層次分析法和模糊分析法是比較簡單實用的方法。構建這套指標體系也有利于對核心競爭力構建的績效進行分析。以價值鏈理論為基礎建立家具企業(yè)競爭力評價體系