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1、低成本、高效率、高效益的生產(chǎn)方式是制造型企業(yè)始終不懈追求的一個重要目標。隨著客戶導(dǎo)向、消除浪費、持續(xù)改進、人人參與為核心的精益生產(chǎn)思想面世及豐田汽車成功沖擊汽車市場的實際案例,無不都預(yù)示著精益生產(chǎn)技術(shù)給制造型企業(yè)帶來了新的競爭動力。結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特征和管理特點,合理地運用精益生產(chǎn)技術(shù)是發(fā)揮競爭動力作用的重要保證。對精益生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)效率、效益提高具有實際應(yīng)用價值。
論文針對上海艾熱性能泵有限公司RM系列高性能泵生產(chǎn)線產(chǎn)
2、能提高問題,運用精益生產(chǎn)的價值流圖析技術(shù)和工業(yè)工程技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行了增值分析,結(jié)合企業(yè)管理的特點,對影響生產(chǎn)線產(chǎn)能的生產(chǎn)線平衡及工序組成兩個關(guān)鍵因素,根據(jù)流水線平衡分析結(jié)果提出了改進方案,并運用價值工程分析技術(shù)和全局設(shè)備效率Overall Equipment Effectiveness(OEE)分析方法對改善方案進行了評價,進而構(gòu)建了生產(chǎn)線改善的價值流圖。通過對RM生產(chǎn)線改善的實施,生產(chǎn)線節(jié)拍由原來的35秒降至26秒,OEE提高了
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