供應(yīng)鏈整合對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響的研究——以醫(yī)療影像設(shè)備零部件制造企業(yè)為例.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任論文作者簽名：區(qū)≤糞L——日l(shuí)供應(yīng)鏈整合對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響的研究——以醫(yī)療影像設(shè)備零部件制造企業(yè)為例中文摘

2、要中文摘要企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理能力的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此競(jìng)爭(zhēng)模式下，如何提高供應(yīng)鏈管理能力就成為一個(gè)重要的課題。研究和實(shí)踐表明供應(yīng)鏈整合是提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的一個(gè)重要手段，而供應(yīng)鏈的績(jī)效是衡量企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此研究供應(yīng)鏈整合對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)供應(yīng)鏈整合對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響的研究進(jìn)行了概括總結(jié)，分別闡明供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績(jī)效的概

3、念與內(nèi)涵，總結(jié)了目前學(xué)術(shù)界關(guān)于供應(yīng)鏈整合對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響模式，為下文的實(shí)證分析提供理論支持。在綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文將供應(yīng)鏈整合分為內(nèi)部整合和外部整合兩大維度，內(nèi)部整合再細(xì)化為內(nèi)部的信息整合和內(nèi)部的流程整合，再將外部整合分為企業(yè)和供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈的整合和企業(yè)與顧客之間供應(yīng)鏈的整合，同時(shí)將供應(yīng)鏈績(jī)效分為供應(yīng)鏈效率和供應(yīng)鏈效益兩個(gè)維度，并提出研究假設(shè)，構(gòu)建了供應(yīng)鏈整合影響供應(yīng)鏈績(jī)效的概念模型。本文運(yùn)用實(shí)證分析方法，在現(xiàn)有研究基

4、礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績(jī)效的量表，以醫(yī)療影像零部件制造企業(yè)為例展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，隨后對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果驗(yàn)證假設(shè)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論。根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果，本文得出一些供應(yīng)鏈整合對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效影響的結(jié)論：供應(yīng)鏈整合四個(gè)維度對(duì)于供應(yīng)鏈效率都存在顯著相關(guān)性，同樣的四個(gè)維度對(duì)于供應(yīng)鏈效益卻并不是全部都有顯著相關(guān)性，實(shí)證分析證明供應(yīng)鏈內(nèi)部信息整合對(duì)供應(yīng)鏈效益不存在顯著相關(guān)性，而除此之外的三個(gè)維度都對(duì)供應(yīng)鏈效益存在顯著相關(guān)性。