HY證券公司BJ營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)前信息時(shí)代，全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。作為智力和資本密集型的證券行業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特征。加入WTO以后，國(guó)外資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而我國(guó)證券行業(yè)才剛起步，所以這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。我國(guó)的證券公司要想立足和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須根據(jù)外部環(huán)境和自身狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效管理體系，以便及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，為公司繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　本文對(duì)HY證券公司BJ營(yíng)業(yè)部原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分

2、析，并結(jié)合證券營(yíng)業(yè)部自身情況，運(yùn)用平衡計(jì)分卡基本理論和方法對(duì)BJ營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的研究。首先，對(duì)BJ證券營(yíng)業(yè)部的績(jī)效管理體系中存在的績(jī)效管理理念落后，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，缺乏績(jī)效溝通和反饋機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了分析。其次，針對(duì)營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，引入平衡計(jì)分卡對(duì)原績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。從平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)維度，分別對(duì)營(yíng)業(yè)部公司級(jí)別、部門(mén)層面及個(gè)人三個(gè)層次進(jìn)行深入分析，設(shè)計(jì)考核