中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工管理策略研究.pdf

1、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何選用、培育、使用、留任企業(yè)的核心人才是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視的問(wèn)題。中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司作為中聯(lián)重科的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，要由目前的50億增長(zhǎng)到1000億的規(guī)模，無(wú)疑對(duì)公司的人才尤其是核心人才提出了非常大的挑戰(zhàn)。因此，本文以中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工管理策略研究為題具有十分重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　本文在綜述人力資源理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、管理激勵(lì)理論、人性假設(shè)理論等理論和相關(guān)文獻(xiàn)

2、的基礎(chǔ)上，通過(guò)準(zhǔn)確界定適用于該公司的核心員工概念和實(shí)地調(diào)研，較全面、系統(tǒng)地調(diào)查和分析了中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司在核心員工管理中存在著人才選拔機(jī)制不夠完善、培訓(xùn)制度不健全、缺乏合理的人員激勵(lì)等問(wèn)題，進(jìn)而重點(diǎn)從這三個(gè)方面分析了上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因。本文重點(diǎn)針對(duì)上述問(wèn)題制定了公司核心員工管理改進(jìn)方案，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、人才資質(zhì)測(cè)評(píng)方案、核心員工選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等。為了保證設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施，本文從組織、制度、文化等方面提出了核心員工管理的保障體系，