基于CMMI的軟件項目質量管理研究——以可人軟件公司為例.pdf

1、隨著知識和科技水平的迅速發(fā)展，計算機以及計算機軟件的應用范圍越來越廣泛，軟件使用者對軟件產品質量的要求也在日益提高。在軟件產品開發(fā)的過程中，項目管理不善，會導致諸多問題，如:產品不能按時提交、質量達不到標準等等。因此近年來，軟件開發(fā)者開始越來越重視軟件開發(fā)中各項管理活動，軟件公司也都在尋找高效的軟件質量管理的方法。能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration，CMMI)是目前被廣泛接受的質量

2、管理認證體系。CMMI的創(chuàng)新之處是引進了管理并給出了改進標準，提出了達到各成熟等級的標準。但是CMMI也有其不足之處，如評估耗資不菲、過程復雜等等，最重要的一點是CMMI只告訴我們應該怎么做，卻沒有告訴我們該如何去做，即:CMMI缺少具體的實施方法和有效的實施措施。
　　 從我國目前國內軟件公司的運營規(guī)模上來看，多數的軟件公司屬于中小型企業(yè)。因此，如何將CMMI理論思想和我國軟件項目管理實際相結合，使CMMI理論模型在中小型軟件

3、公司得以成功的實施，是很多軟件項目管理研究者關心的問題之一。根據目前我國軟件公司普遍規(guī)模較小、管理理念落后、重視技術，輕視管理的現(xiàn)狀，本文從CMMI過程質量管理的思想出發(fā)，并以國內一家中型規(guī)模的軟件公司為例，通過該公司近些年來在軟件項目管理當中遇到的一些實際問題，分析導致產生這些問題的根本原因，最終以CMMI理論模型作為指導，結合CMMI2級和CMMI3級的關鍵過程域，從需求管理過程改進、系統(tǒng)設計過程改進、系統(tǒng)實現(xiàn)過程改進、項目控制與項