我國民營企業(yè)中層管理者激勵機制研究.pdf

1、改革開放二十多年以來，我國民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，并逐步成為我國社會經濟發(fā)展的重要推動和支撐力量。不可否認，民營企業(yè)在發(fā)展過程中同時也面臨了一系列問題和困難，其中一個戰(zhàn)略性的難題是，如何吸引人才并留住人才尤其是民營企業(yè)中高層管理人才。 相關資料揭示，目前學術界在探討民營企業(yè)管理者的激勵問題時主要針對企業(yè)的高層管理者，對于如何激勵企業(yè)的中層管理者等問題并沒有給予太大的關注。然而，實地調研顯示，中層管理者在其在民營企業(yè)成長中的重要性

2、地位和作用正日益凸現(xiàn)。因而，如何對民營企業(yè)中層管理者進行有效的激勵，調動其積極性，對于民營企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義?；诖耍疚倪x擇以民營企業(yè)中層管理者作為研究對象，探討企業(yè)中層管理者的有效的激勵機制與辦法。全文著重在以下四個方面展開研究： 1.從理論上分析了企業(yè)中層管理者激勵的必要性和重要性； 2.通過一個簡要的數理模型分析企業(yè)中層管理者的行為特征，并從中得出企業(yè)所有者應主要從提高報酬、分享剩余索取權