企業(yè)人力資源管理外包商的選擇研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)由一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有戰(zhàn)略意義的管理職能。如果將一部分事務(wù)性工作轉(zhuǎn)交給人力資源外包機(jī)構(gòu)，企業(yè)不但可以節(jié)省成本，還可以使人力資源部門的職員從繁重的低層次、重復(fù)性事務(wù)中“解脫”出來，從而專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作。目前人力資源管理外包已成為一種趨勢，企業(yè)紛紛將其人力資源管理業(yè)務(wù)外包給第三方服務(wù)商。面對眾多的外包商，如何選擇最佳外包商便成為實(shí)施人力資源管理外包的一個(gè)瓶頸。選擇合適的外包服務(wù)商是企業(yè)

2、實(shí)施外包戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。怎樣選、選擇誰對于任何一個(gè)準(zhǔn)備將其人力資源管理外包的企業(yè)管理者來說都是一個(gè)難題。另外，外包商的選擇方法也會影響外包實(shí)施的成敗。 本文正是基于上述背景條件下展開的，首先，通過對外包內(nèi)容決策影響因素的分析，建立了人力資源管理外包內(nèi)容決策模型，為正確的選擇人力資源管理外包服務(wù)商提供模型參考。接著建立了人力資源管理外包商的選擇流程，定性分析了選擇人力資源管理外包商的影響因素，構(gòu)建了一套人力資源管理外包商的評價(jià)