長沙水業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，人力資源管理是否高效已日益成為企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。激勵(lì)機(jī)制是人力資源有效管理的關(guān)鍵要素，因此，在企業(yè)中建立有效的激勵(lì)機(jī)制體系就成了人力資源績效管理的最有效途徑之一。本文以激勵(lì)機(jī)制理論為基礎(chǔ)，研究了長沙水業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制體系，具體分析了該公司激勵(lì)機(jī)制的方案并提出保障措施。
　　本文研究了長沙水業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制管理方案。通過問卷調(diào)查與實(shí)地訪談，并結(jié)合長沙水業(yè)集團(tuán)的內(nèi)

2、部管理資料和激勵(lì)機(jī)制歷史資料，文章考察了長沙水業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了長沙水業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、實(shí)施過程以及保障措施。首先，文章闡述激勵(lì)機(jī)制的基本理論；接著分析長沙水業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制體系的現(xiàn)狀，并從各種角度深入探討其所存在的問題；然后優(yōu)化設(shè)計(jì)長沙水業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制新方案；最后探討長沙水業(yè)集團(tuán)新激勵(lì)方案實(shí)施的保障措施，以期為長沙水業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展及為我國水業(yè)建設(shè)提供一些參考性意見和可操作性的策略建議。
　

3、　本研究得出的主要結(jié)論有：長沙水業(yè)集團(tuán)雖然在其激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作過程中取得了較好的成效，但是由于重組時(shí)間較短，主要在激勵(lì)的設(shè)計(jì)策略、職位分析與崗位評價(jià)、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)的重構(gòu)方面進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的優(yōu)化。長沙水業(yè)集團(tuán)應(yīng)該注意到：考勤休假、員工晉升、績效考核等基礎(chǔ)性激勵(lì)是根本；員工基本工資、獎(jiǎng)金與福利等激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的基本手段；個(gè)人成長激勵(lì)，成就感激勵(lì)，職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)，企業(yè)文化激勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)體系更是不容忽視。最后，在長沙水業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)