富春集團(tuán)激勵機(jī)制分析.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的人才資源是衡量一個企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重

2、要因素。目前，如何運(yùn)用好激勵機(jī)制已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的一個十分重要的問題了。 中國富春集團(tuán)始創(chuàng)于2000年5月23日，是專業(yè)為通信運(yùn)營商等通信建設(shè)業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)的民營企業(yè)。公司雖然已經(jīng)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是在人力資源管理方面進(jìn)行了一些探索，但由于企業(yè)發(fā)展歷史較短，公司缺乏富有管理經(jīng)驗(yàn)的人員，因此，在人力資源的實(shí)際管理過程中還存在許多不足之處，特別是激勵體系還期待改進(jìn)與完善。 本文以富春集團(tuán)的激勵管理為分

3、析對象，通過對激勵思想和激勵理論的回顧，以富春集團(tuán)通信事業(yè)部為側(cè)重點(diǎn)，分析了富春集團(tuán)在激勵管理方面的可取與不足之處，希望探索一些對我國民營中小型企業(yè)人力資源管理有啟迪的思路和方法，特別是對企業(yè)普通員工激勵管理方面。 本文共分為五章。第一章回顧了激勵思想和激勵理論，對富春集團(tuán)作了簡要的介紹。在第二、三、四章，論文結(jié)合相關(guān)激勵理論，分別就富春集團(tuán)薪資福利、績效管理、培訓(xùn)管理方面進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)分析，并提出了改進(jìn)意見。第五章主要是對富春激

4、勵機(jī)制的總體回顧、評價與期望。 在論文第二章中，對富春集團(tuán)薪資福利進(jìn)行了詳細(xì)分析與論述，并提出了本著“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”、“物質(zhì)、精神并舉”的原則，建立以“待遇留人、事業(yè)留人、文化留人”為指導(dǎo)的薪資福利等激勵體系的思想。在第三章中，論文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和富春集團(tuán)實(shí)際情況，提出了比較全面的通用型績效管理指標(biāo)和相應(yīng)表格。這套業(yè)績能力考核表格對企業(yè)人力資源管理具有一定的參考意義。 總之，如何管理和使用好人才已