A紡織公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。激勵(lì)就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開(kāi)發(fā)人的能力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。A公司是建于1989年的一家紡織公司，隨著現(xiàn)代企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，A公司也相繼建立了自己的激勵(lì)機(jī)制，為

2、企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度保障。但是近年來(lái)，A公司員工離職率卻有明顯的上升趨勢(shì)，同時(shí)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有將企業(yè)的目標(biāo)與員工的真正需求有效結(jié)合，這些都嚴(yán)重影響了員工的積極性，制約了企業(yè)的發(fā)展。 本研究結(jié)合激勵(lì)理論以及國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)問(wèn)題的研究，通過(guò)對(duì)A公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納總結(jié)，分析了A公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并指出原因所在。從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，結(jié)合對(duì)A公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，給出了A公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化框架，其中給出了