岳陽(yáng)聯(lián)通公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，電信業(yè)被推到了世界經(jīng)濟(jì)的最前沿，快速增長(zhǎng)的電信市場(chǎng)成為全球矚目的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要資源，激勵(lì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能之一。因此，建立起一套適合企業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制，使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮，就成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。 岳陽(yáng)聯(lián)通公司作為一個(gè)大型電信企業(yè)的地市級(jí)分公司，和很多其它電信企業(yè)一樣，

2、在這幾年得到迅速發(fā)展，但伴隨著企業(yè)的擴(kuò)張，公司出現(xiàn)了人力資源緊缺、員工滿意度低、員工的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮現(xiàn)象，這些現(xiàn)象無(wú)疑會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 本文在對(duì)岳陽(yáng)聯(lián)通公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析后，運(yùn)用傳統(tǒng)激勵(lì)理論與委托-代理理論，從企業(yè)可控資源以及激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合出發(fā)，從薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、文化認(rèn)同四個(gè)方面提出了切合企業(yè)本身的員工激勵(lì)措施，并提出從崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、及溝通體系建立三個(gè)方面保障激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施的有效