遼寧好護士藥業(yè)集團激勵機制研究.pdf

1、伴隨著信息時代的到來，一個以物質為中心的時代即將宣告結束；一個以人力資本為中心的時代正向我們走來。對于好護士藥業(yè)集團來說，市場變化很快，只有不斷地創(chuàng)新才可能在市場上站穩(wěn)腳跟并能做到長久不衰。資金和產(chǎn)品已經(jīng)不能起決定作用，企業(yè)必須占領人才的制高點。 如何使人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是人力資源管理的目的之一，達到這個目的的手段就是合適的員工激勵。激勵在企業(yè)的人才管理中扮演著極其重要的角色，可以說是企業(yè)發(fā)展的加速器。

2、 論文分為六部分。第一部分為引言，主要介紹了研究的意義、內容及方法。第二部分是理論綜述，介紹了激勵理論、激勵原則與激勵因素。第三部分是對遼寧好護士藥業(yè)集團的現(xiàn)狀分析。第四部分為激勵機制的建立。第五部分是機制保障與效果預測。第六部分是結論部分。 任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟體制改革的現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。因此，如