基于精益思想的油田鉆井成本管理模式研究.pdf

1、石油鉆井工程是進(jìn)行石油天然氣資源勘探開(kāi)發(fā)的主要工程，被譽(yù)為“石油工業(yè)的火車(chē)頭”。而鉆井成本是油田企業(yè)成本中所占比重最大的部分，鉆井成本管理和控制則是油田企業(yè)成本管理工作中的重中之重。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各油田在鉆井成本管理工作中下了很大的功夫，總結(jié)出了一些好的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，對(duì)鉆井成本管理起到了積極的推動(dòng)作用，但在人員費(fèi)用和物價(jià)大幅上漲的趨勢(shì)下，如何有效的降低鉆井成本仍是目前油田企業(yè)鉆井成本管理的核心，鉆井成本管理的模式也仍需進(jìn)一步研究和探討。

2、
　　本文將精益思想引入油田鉆井成本管理中，首先分析將精益思想引入鉆井成本管理的有效性和可行性，根據(jù)JD油田鉆井成本管理的實(shí)際情況，將傳統(tǒng)的“四個(gè)單井”的鉆井成本管理模式進(jìn)一步改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)低成本可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，構(gòu)建了以精益設(shè)計(jì)、精益預(yù)算、精益核算、精益控制與分析、精益考核為一體的鉆井成本精益管理模式，提出了實(shí)施此管理模式的保障措施，并希望這一模式能為油田加強(qiáng)鉆井成本管理，提高油田經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)油田低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供一定