精益成本管理模式與應(yīng)用研究.pdf

1、作為一種新型的生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)對制造業(yè)甚至對人類社會的發(fā)展都將產(chǎn)生巨大的影響，國內(nèi)外學術(shù)界在其理論方面已進行了大量的研究。而對于精益運營模式下成本管理方法的研究尚不多見，這使得精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的推行受到了一定的阻礙，因此，構(gòu)建精益成本管理模式勢在必行。
　　 本文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有成本管理模式的優(yōu)點，構(gòu)建了精益成本管理模式，并對其進行了研究。該模式在理念上通過運用全面成本管理思想，分別對經(jīng)營層次和作業(yè)層次

2、的精益成本管理方法進行了研究。
　　 經(jīng)營層次在借鑒目前國內(nèi)外研究方法的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值鏈為研究對象，整合了多種成本管理方法，如目標成本法、價值工程和作業(yè)成本法等，并以顧客價值為導(dǎo)向，最終達到降低產(chǎn)品成本、提高質(zhì)量的目的，從而提高企業(yè)競爭力。
　　 作業(yè)層次主要利用作業(yè)成本法對作業(yè)進行細分，發(fā)現(xiàn)其中的不增值作業(yè)，從而有針對性的對企業(yè)進行精益改善，并給出改善效果的評價方法，解決了目前存在的精益改善效果評價難的問題。另外，