基于精益思想的Z公司質量管理模式和方法研究.pdf

1、近年來Z公司天津工廠成為Z制藥有限公司在華注冊投資的重要生產基地，并且成為供應全球耐用胰島素注射器產品的唯一生產基地。為了更快地給市場供貨，應加強對質量體系有效性的管理，以有利于縮短產品制造周期，用更低的成本，更快的速度供貨，增加產品的市場競爭力。本文以精益生產管理理論為基礎，對Z公司的質量管理體系和模式進行深入研究，Z公司由于自身龐大、質量管理體系復雜，導致質量問題解決速度慢、產品放行速度慢、難以尋找質量問題根本原因，本文研究了影響現

2、有質量問題的因素，分別從生產流程、放行流程，質量管理組織結構等方面分析影響質量管理體系的主要問題。提出了將精益管理理念和質量管理相結合的管理手段，精簡批記錄放行流程，高效處理質量問題，防止錯誤再發(fā)生，精簡處理質量問題中的組織結構，明確職責和任務等對策。通過改善，Z公司在上述問題中取得了顯著成效，提高了處理問題的效率，大大減少了浪費，從質量管理體系上保證了精益的實施，在不向質量妥協的前提下增加了適應市場的能力，并逐步鞏固了天津生產廠為全球