基于精益思想的航運企業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、航運業(yè)是我國國民經(jīng)濟中具有重要戰(zhàn)略意義的基礎產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟和對外貿易發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響，國內航運企業(yè)的成本管理一直呈粗放的狀態(tài)，缺乏科學的、先進的成本管理思想的指導，使得航運企業(yè)的成本一直居高不下，成本管理已經(jīng)成為航運公司生存與發(fā)展的一個亟需解決的問題。 目前，我國航運企業(yè)的成本管理模式是以追求本企業(yè)利潤為導向，以實現(xiàn)上級主管部門下達的任務指標為目標，通過實行統(tǒng)一領導、分級管

2、理的成本管理責任制，實現(xiàn)對本企業(yè)的成本管理。在這種模式下，企業(yè)所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的動機狹隘，成本管理的視角狹窄，企業(yè)往往只注重自己的短期利潤，而忽視了客戶價值的提升，再加之成本分類方法的陳舊、部門間的利益分歧、成本和管理信息的處理手段落后，我國航運企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式很難有效地解決日益復雜的成本管理問題，這也是目前國內航運公司成本居高不下的主要原因。因此，轉換思維方式，轉變成本管理觀念，建立創(chuàng)新的成本管理

3、模式，是航運公司走出成本管理困境的唯一出路。 精益生產(chǎn)方式核心理念是只做有價值的工作，并且能快速應對市場的需求。精益成本管理是其重要的組成部分。精益成本管理是以客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應成本為最小目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)價值鏈的成本管理，是價值鏈管理的新發(fā)展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價值鏈成本，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低價值鏈成本，提高價值鏈效率的目的，實現(xiàn)企業(yè)與價值鏈客戶

4、的共贏，從而取得企業(yè)的長遠發(fā)展。一般企業(yè)精益成本管理基本模式是以價值鏈作為整個成本管理的連接紐帶，以集成成本管理信息系統(tǒng)匯集價值鏈各方的信息，以成本企畫、成本動因、價值分析為主要方法和基石，對企業(yè)價值鏈上的采購成本、設計成本、生產(chǎn)成本、質量成本、銷售、服務成本等內容全方位改進，以達到企業(yè)成本最優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)共有價值增值的目標，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。 精益航運成本管理模式是以為客戶創(chuàng)造價值為導向，以實現(xiàn)企業(yè)共有價值增值為目標

5、，組織實施對整個航運企業(yè)的價值鏈成本管理。精益成本管理融合了精益航線設計、精益采購供應、精益營運生產(chǎn)、精益維修、精益服務等內容，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的航運企業(yè)成本管理理念。它從設計、采購、生產(chǎn)和服務上全方位管理航運企業(yè)價值鏈成本，以達到航運企業(yè)成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。精益航運成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理模式的主要區(qū)別在于：成本管理的范圍不僅局限于運輸成本的管理，而是拓展到整個價值鏈的成本管理；成本